收藏本站
   您现在的位置:澳门葡京娱乐平台控股 > 战略推进
 
强势推进内部改革 激发企业管理潜力和经营活力
发布日期:2017-12-19    责任编辑:

 

强势推进内部改革 激发企业管理潜力和经营活力

 

鹤岗斯达公司

 

    鹤岗斯达机电设备制造有限公司(以下简称斯达公司)1926年建企,至今已有91年的发展历史,2012年以后,企业获利能力严重下滑,经济效益急转直下,干部员工开资困难,人心涣散,队伍不稳,企业步履维艰。为尽快摆脱这种局面,斯达公司通过实施内部改革,强管理,增活力,一举扭转了亏损经营的局面。
    一、不拘一格选人用人,重新调整厂级领导班子
    为了斯达公司的生存,更为了维护好员工的切身利益,2015年8月,鹤岗矿业公司党委、矿业公司决定:斯达公司全体员工进入创业中心,按照《鹤岗矿业公司地面单位机构改革指导意见》的要求,大力实施人才战略,实施竞聘上岗,重新组建新领导班子。
    二、结合实际定编裁员,精干基层管理机构
    为彻底解决困扰斯达公司多年的机构臃肿、冗员过多问题,新领导班子决定从精干主业、瘦身辅业入手,按照《鹤岗矿业公司地面单位机构改革指导意见》要求,分四个阶段实施人事制度改革。
    第一阶段,先挖渠、后放水;第二阶段,拟方案、建机构;第三阶段,减人员、裁机构;第四阶段,保分流、给出路。通过人事制度改革,斯达公司在岗员工从722人精简至368人。其中:科级管理人员17人,离岗待退8人,一般管理人员64人,工人265人。
    三、稳定员工队伍,初步完成机构人事制度改革
    1.积极为落聘人员寻找出路。竞聘工作结束后,结合部分落聘人员具备一定工作能力,通过择优选拔,在创业中心筛选生产骨干充实销售和安装队伍。
    2.迅速健全基层组织机构。大幅精简人员的同时,针对机构臃肿的情况,果断地对生产车间“合并同类项”,并在机构调整后,快速理顺组织关系,使各项工作及时有效地得到贯彻和落实,保证了党员、积极分子的正常组织生活。
    3.突出抓好人员稳定。针对进入创业中心人数多,历史遗留问题多,易引发信访稳定问题的实际情况,及时调整信访稳定组织机构,建立健全信访稳定规章制度,落实公司领导稳定包保责任,并以签订责任状的形式,与基层各党总支签订了包保合同,有效防止了创业中心人员脱离组织。
    四、改革初见成效,企业经营情况有所好转
    改革后,斯达公司新班子按照分工要求,积极转变作风、更新观念,以保生产、渡难关、谋发展为目标,围绕生产、安全、经营、稳定,迅速落实各项工作任务。
    1.工作基础更加稳固。一是抓质量、保工期。加强产品质量考核,彻底解决铸件重复加工问题,成品率由75%提高到95%,缩短了生产工期。二是抓安全、防隐患。落实“安全第一、预防为主”的方针,通过“日检、周查、月联检”,全面排查整改安全隐患,保持了安全生产的良好态势。三是抓经营、降成本。合理优化布局、改良生产工艺、严格材料管控、控制能源消耗、降低采购价格,不断降低生产成本。
    2.亏损情况得到遏制。2015年四季度,完成产值2005万元,比前三季度增产260万元;销售收入3381万元,比前三季度增收2714万元;亏损39万元,比计划减亏171万元。11和12月份分别盈利18万元和58万元,2012年以来首次实现了盈利。2016年,完成产值8696万元,销售收入7879万元,实现了盈亏平衡。2017年前10个月,完成产值5971万元,销售收入6593万元,实现盈利97万。
    3.干部员工思想有了明显变化。一是员工危机感明显增强,二是全员效率明显提高,三是打破了干部身份界限,四是服务意识明显增强,五是员工群众看到了希望,一线员工工资收入较过去提高了30%。
    五、发挥三项优势,解困发展思路更加清晰
    为尽快遏制和扭转企业亏损局面,公司领导班子经过反复研究,确立了“闯市场、挖潜力、强管理、保工期”的工作思路,不断发挥企业潜在优势。
    1.发挥人员优势。抽调精干人员成立专业队伍,从矿业公司内和地方小企业现有设备的检修、保养入手,全力承揽制造、修理、配套加工等活源。合理利用现有人员,全力承接内外部市场安装、改造等工程,实现对用户的终端服务,有效拓展了企业获利空间。
    2.发挥规模优势。合理调剂、使用现有厂房、设备,加强对现有设备的日常维护保养,提高设备开机率和利用率,全面发挥各车间制造、修理能力,保证了皮带机、矿车等定型产品的批量化生产,拓展了修理范围,提升了生产能力,增加了修理总量。
    3.发挥管理优势。修订《斯达公司管理制度汇编》,将管理触手延伸到各个终端环节,在抓党建、严纪律、保安全、促稳定、提效率的同时,切实发挥“三部一办”和业务部门管理职能,形成了制度管理的常态化。 

相关新闻
·强势推进内部改革 激发企业管理潜力和经营活力
·新安煤矿内部市场化管理推进情况
·强化设备管理 推进修旧利废 向精细管理要效益
·用深化改革推动维修制造产业健康发展
·鸡矿公司在集团公司内部市场化管理推进会议上的发言

关闭窗口

 
版权所有:黑龙江澳门葡京娱乐平台矿业控股集团有限责任公司
地址:www.3522.com哈尔滨市闽江路235号
黑ICP备12001160号-1
友情链接:博狗bodog888.com 兴发娱乐xf881手机版 mg娱乐场4355手机版 95992828九五至尊2 mg4355娱乐 mg娱乐场www4355com 欢迎来到公海赌船主页 9599116九五至尊vi m.mg4355cc 365bet体育在线手机版 天空彩票4620.com 天空彩票开奖结果号码